ТРИ КЛЮЧА для МЛМ

Вернулся с региона, где работал со своими партнерами. Есть парочка регистраций и две новые, очень интересные обучающие темы, причем темы не совсем новые, но форма изложения и ассоциативный ряд просто ошеломляет. Я сам прозрел, когда пришла мысль в электричке по дороге из Киева в Шостку.

На днях созванивался с коллегой из Симферополя, который делился опытом проведения еженедельных обучающих школ. Мы говорили на разные темы, в том числе и на тему "Ключевой Человек".

Кто он - Ключевой Человек?

1. Это тот, кто:

- делает каждый месяц 100 - 200 баллов личного товарооборота;

- наработал и обслуживает клиентскую базу минимум 15-20 человек;

- делает каждый день по 10 звонков своим людям, приглашая их на встречу;

- проводит с людьми из своего списка 15-30 встреч каждый месяц;

- является 100% потребителем продукции и обладает дипломом "33+";

- посещает все обучающие семинары, тренинги, презентации и школы.

Ключевой Человек - это тот, кто сделал своим девизом слоган - "Постоянно учиться и расти", а это значит быть живым, энергичным, бурным и стремительным, как поток воды. Огибая трудности и препятствия, никогда не останавливаться. Продолжать движение к намеченной цели, являясь источником жизни, дающим энергию для роста своего бизнеса, как ключевая вода дает живительную влагу для всего живого.

1 - родниковый ключ

Кто он - Ключевой Человек?

2. Это тот, кто:

- открыл свою мечту;

- помогает открыть мечту своим партнерам и новым людям в организации;

- открывает и развивает новые регионы;

- помогает открывать и развивать регионы своим партнерам, поддерживая фокус, консультируя и напоминая присутствием;

- организовывает обучения и тренинги для своих партнеров, чтобы помочь им раскрыть свои способности;

- открывает локальные центры товарооборота, тем самым обеспечивает продолжение стабильной работы МЛМ организации.

Ключевой Человек - это тот, кто открыл своим опытом множество законов МЛМ организации. Провел множество встреч и умеет подобрать нужные слова, чтобы помочь людям открыть их давно забытую мечту и показать ключ для ее достижения, благодаря индустрии МЛМ.

2 - дверной ключ

Кто он - Ключевой Человек?

3. Это тот, кто:

- является командным игроком;

- движется за спонсором, учится у спонсора;

- является спонсором;

- ведет за собой "силой примера";

- поддерживает и подбадривает уставших и отставших.

Ключевой Человек - тот, кто понимает преимущества коллективной работы. Посмотрите на перелетных птиц, они летят "ключом", хоть их этому никто и не учил. Птицы просто копируют успешный опыт своих предшественников. Опасный перелет невозможно преодолеть в одиночку. Нужно создавать команду.

3 - журавлиный ключ

ВЫВОД: Эти три ключа - порядок раскрытия своего потенциала, это поэтапное развитие своих способностей для овладения всем необходимым навыкам для создания и поддержания дуплицируемой системы МЛМ организации .

“Что мне нужно сделать для того, чтобы мой бизнес быстро развивался?”

“Станьте ключевым человеком в своём бизнесе. Занимайтесь такими делами, которые приносят результаты и показывают положительный пример”.

КЛЮЧЕВОЙ ЧЕЛОВЕК - опытный источник открытия команды!

Первый микрофон.

Любой нормальный человек панически боится публичных выступлений. Но если Вы приняли решение достичь успехов в индустрии МЛМ, то запомните следующее -

"Большие деньги лежат на сцене".

Бояться выступления и не выступать - это нормально для тех, кто работает на обычной работе и ведет нормальный образ жизни, надеясь дотянуть до пенсии.

Вы решили строить сеть, чтобы стать финансово независимыми? Поздравляем! Вы не нормальные!

И как все ненормальные Вы будете встречаться с людьми, чтобы донести им идею МЛМ, зажечь в них огонь "свободного предпринимательства".

Очень часто Вам придется пользоваться микрофоном, а для этого нужен опыт.

Первый опыт общения с аудиторией с использованием микрофона, у Вас появится после посещения выездного семинара. Как правило - это происходит в автобусе, где вся организация, по очереди, выражает свои мысли по поводу предстоящего мероприятия, предварительно рассказав о себе, о том как все начиналось. А после семинара - как все прошло, что запомнилось больше всего и какие сделал выводы.

Первый микрофон - это незабываемо. Я до сих пор помню свой первый микрофон.

А как ты впервые взял в руки микрофон?

Напиши о своем опыте в комментариях.

Энергия синергии

2+2=5 - эту формулу Я впервые услышал в СумГУ, когда получал второе высшее образование.

1+1=11 - это стало понятно, когда, заключив договор с компанией Amway, к бизнесу присоединилась моя жена. Заметил одну особенность: в нашем предпринимательстве большего успеха достигают семейные пары, причем за меньший промежуток времени. Вывод: вдвоем легче не только идти по жизни, но и развивать сеть МЛМ.

Один в поле не воин! Вот и недавно, ожидая очередной встречи с организацией, поймал себя на мысли, что ощущаю чувство бессилия. О подобном ощущении приходится часто слышать от партнеров, которые зарядившись позитивом на структурных собраниях, возвращаются одни в родной регион с огромным желанием работать, но чувствуют непреодолимый тормоз - отсутствие энергии.

Только собравшись вместе с людьми, воодушевленными идеей МЛМ и обменявшись опытом и впечатлениями, можно получить колоссальный толчок.

И не важно, большая у вас организация или несколько активных партнеров - всегда найдется человек (ваш Спонсор), который поможет Вам получить положительную энергию для созидания, благодаря закону синергии 1+1=11.

Теория Ближнего Круга

Вы сами формируете свое окружение?

Ответить на этот вопрос можно по разному. Сколько людей - столько и мнений. Но нам интересен ответ - Да или НЕТ?

1. Конечно нет! Мое окружение уже было сформировано до меня. До того как Я пришел на завод и начал работать в цеху, коллектив уже существовал. Нет, не мы создаем и подбираем себе окружение ответят те, кто будучи недоволен своим начальником и не находя среди коллег единомышленников, продолжают ходить на ту же работу.

2. Конечно да! Я сам формировал свое окружение, когда перешел из цеха в отдел. Я сам принял решение уйти с завода, чтобы быть и работать в команде целеустремленных людей, а не прозябать в "заводском болоте", где люди говорят о телевизоре (политика, новости и сериалы), как о единственном источнике интересующей информации.

Мы не только вольны выбирать окружение, но и можем сами формировать его. Когда Я принял решение создать молодежную организацию, мне осталось только найти людей поддерживающих эту идею.

Еще в студенческие годы, играя в КВН, мы с товарищем приняли решение попасть в телевизионную версию КВН к А.В. Маслякову. Одному это было сделать невозможно. Мы создали команду в которой находились люди желающие того же.

Вот и сегодня, развивая МЛМ предпринимательство, строя сеть, мы используем все тот же принцип формирования окружения людьми - желающими большего...

А как поступил бы твой Спонсор?

Когда трудности и сомнения одолевают. Когда ожидаемый результат не получен и вместо воодушевляющего настроения наступает разочарование. Когда неудача полностью затуманила видения перспективы, руки опустились, нет никакого желания и полная апатия, но есть понимание что НАДО! Подумай и напиши на листе бумаги пять пунктов на тему:

"А как в данной ситуации поступил бы мой Спонсор?"

Например:

1. Перестала обращать внимание и расстраиваться из-за "отработанного материала". Отработаны те - кто перегорел.

2. Сосредоточила бы внимание на активных партнерах. На тех, кто работает.

3. Продолжала бы работать со своим списком. Проводила бы каждый день по 3-5 встреч.

4. Всем продвигала бы семинар. В первую очередь - своим партнерам и их людям.

5. Обзвонила первую линию, всех активных. Поздравила с новым финансовым годом и предложила бы поехать в Киев.

Коучинг - это просто.

1. Какие цели Я достиг?
2. С какими трудностями Я столкнулся?
3. Как Я с ними справился?
4. Какова моя статистика?
5. Выполнил ли Я цели в пяти сферах жизни? (1.интеллектуальное/личное; 2.профессиональное; 3.духовное; 4.физическое; 5.социальное/эмоциональное)
6. Как Я использовал время в момент принятия решения? Лучше чем планировал?
7. Каких целей Я не достиг и почему?
8. Какие из этих целей Я должен перенести на следующую неделю?
9. Я больше действовал самостоятельно, или реагировал?
10. Чему Я научился? Как обстоит дело с моим девизом - "Постоянно учиться и рости"?
11. Сколько книг Я прочитал?
12. Писал ли в своем дневнике?
13. Я "был" или "казался"?
14. Вел ли Я интересные разговоры?
15. Записался ли Я на семинар?
16. Что Я в последний раз сделал сам?
17. Чему в целом научила меня последняя неделя?
18. Следовал ли Я своему представлению о смысле жизни?
19. Достиг ли Я положения эксперта?
20. Есть ли у меня стратегия этого достижения?

Диамантовый ФУРШЕТ

Для этого нужно огромное желание

и помощь Спонсора.

"Молодцы, что приехали! Ребята держитесь меня и я проведу вас на Диамантовый Фуршет!" - весело и бодро сказала Людмила Клейменова. И вот, сразу после официальной части, мы внутри департамента фотографируемся с нашим Спонсором - Бриллиантом Администратором и генеральным директором Эмвей Украина - Надеждой Васильевой.

Воспользовавшись случаем - Бриллиантовым признанием Лимы и Виталия Войтенко, мы поднялись вверх по ступенькам, в святая-святых компании Эмвей Украина.

Я многое увидел. Можно с уверенностью повторить много раз услышанные слова -

"Amway - компания, которой Я доверяю!"

После того, как мы побывали в кабинете генерального директора и познакомились с симпатичной секретаршей, нас провели в тренинговый зал, где все было готово к праздничному фуршету.

Небольшая презентация.

И началась неофициальная часть.

ПослеСеминария - ужин обсуждением.

О чем говорят партнеры после окончания семинара?

Когда все разошлись. Когда воодушевленные партнеры сели в автобусы. Когда лидер дал последние наставления и сообщил о планах на ближайший месяц. Вот только после этого наша организация находит уютное местечко, в каком нибудь кафе, чтобы поужинать обсуждением.

Если перед началом семинара мы ели то, что каждый прихватил из дому, то после двух дней общения с успешными предпринимателями МЛМ - каждый положил на общий стол впечетлений то, что прихватил с семинара.

Ужин обсуждением - это хорошая традиция.

Мы обмениваемся идеями и фразами, которые нас зацепили.

А какие решения принимаешь Ты после окончания семинара?

ПослеСеминария

Когда со сцены прозвучит - "До новых встреч", мы начинаем работать для построения своей организации.

В обязательном порядке необходимо сделать фотографии с ведущими семинара, Спонсором, коллегами и партнерами по бизнесу.

Общение и знакомство с тройным Бриллиантом - это залог будущего успеха. Это реальность достижений. Это мотивация к действию. Это осознания правоты тех, кто поверил в это предпринимательство и начал работу не обращая внимание на насмешки.

Воспользовавшись моментом совместной фотографии, Людмила Клейменова дает рекомендации по развитию северного региона в Сумской области. Она конкретно предупреждает о том, что если будем тормозить - регион возьмут немцы. Как когда-то.

В конце семинара существует обязательная традиция - фотография с вышестоящим спонсором. Ведь нет ничего крепче как основательно построенная спонсорская линия.

Михайлово чудо на семинаре в Киеве

Чувствую сейчас что то должно произойти!

Эти слова Я сказал Мише из Чернигова, когда пробирался мимо рядов с фотоаппаратом к первому ряду, чтобы сфотографировать происходящее на сцене. Если бы Я заранее знал, что Миша уже купил 20 билетов на следующий Киевский семинар, который будет в январе 2011 года, Я бы Мишу поздравил. Так как любое вложение в бизнес рано или поздно приносит результат. И результат не заставил себя долго ждать.

Все билеты, которые были куплены в дни семинара, участвовали в розыгрыше призов.

Как вы думаете, кто выиграл главный приз - большую сковородку ICook ?

Правильно! Мишка из Чернигова.

И это совсем не чудо. Делая правильные вещи, слушая лидеров и вкладывая в Свой Бизнес - вселенная успех гарантирует!

Признание НОВИЧКА

Большие деньги - высоковольтные провода большого напряжения.

Слабых людей они притягивают и убивают.

Второй день международного семинара - это время "вправки мозгов". В этот день, день обучения, когда прошли признания новых уровней, выступления лидеров на тему реальности и доступности бизнеса, в этот день приходят мысли о достижении результата при огромном желании работать.

Во второй день семинара начинаешь понимать ошибки, которые ты допускал раньше. Ставишь новые цели и принимаешь решение серьезнее относиться к контролю своего результата.

Эхо вдохновения. Киевский семинар.

Оставить прошлое.

Думать о будущем.

Жить и работать в настоящем.

Три дня в коллективе единомышленников.

Встреча со старыми коллегами и знакомство с новыми успешными предпринимателями.

Опыт построения организации и рекомендации по обслуживанию клиентов.

Мысли которые меня вдохновили и направили читайте в твиттере, нажав здесь или наведя курсор на ярлычок с птичкой.

Мы в Успешной команде

Окончание Киевского семинара, который длился два дня, было незабываемым.

Лидер нашей организации Людмила Клейменова, показала книгу, историю Амвей. Эта книга содержит фотографии множества людей развивающих этот бизнес.

Напоследок, Бриллиант Администратор пожелала всем вдохновения в труде и чтобы в скором времени имена многих присутствующих вошли в историю успеха компании Амвей.

Получив опыт и знания от ведущих специалистов в индустрии МЛМ, с нетерпением ждешь возвращения в родной регион, чтобы на практике осуществить услышанное.

Ночь со спонсором

Переспать со Спонсором - это не то о чем Вы подумали.

Провести ночь с лидером - это значит получить ценные знания, услышать полезные рекомендации и поверить в реальность достижения своей цели, благодаря помощи и поддержке опытного сетивика.

Анализируя свой опыт в индустрии МЛМ, вспоминая множество обучающих мероприятий, которые посещал, каждый раз убеждаюсь в эффективности ночных консультаций.

1. Никто никуда не спешит.

2. Беседа идет в спокойной, уютной, доверительной атмосфере.

3. Возможность задать вопросы, позволяет на конкретном примере получить опыт и знания в нашем деле.

Какие еще преимущества в подобных обучающих мероприятиях?

Пиши в комментариях!

Что нового ты, узнал ночуя со Спонсором?